导语：雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)禁止雅虎员工远程办公的决定在美国引发轩然大波，甚至激起了民愤。国外媒体发表文章称，在硅谷的人们看来，这没有什么值得一提的，硅谷的大多数员工都会到办公室上班，远程办公只是工作之余的补充。不过，在雅虎看来，此举是为了让公司拾起“创业精神”。
从6月起，雅虎将不再允许员工在家远程办公
以下是文章全文：
远程办公在硅谷并不常见
在硅谷，远程办公非常常见，但它只是正常上班时间之外的补充，并不能替代每周40多个小时的办公室上班时间。尽管硅谷被认为是一个充满自由空间的创新地，但该地区的员工倾向于到办公室上班，而不是远程办公。这种现象在创业公司中尤其常见。
创业支付公司Gumroad创始人萨赫勒·拉文亚(Sahil Lavingia)认为：“我们得出的任何一个点子都不是一个人的功劳，几乎都是两个或两个以上的员工共聚一室，商量、探讨而得出。这样的过程和结果你不能通过任何‘互联网协议’得到。”
但这并不意味着拉文亚反对他的员工远程办公。他补充道：“任何员工在家中都应该配备与办公司相若的设施，使得他们在家中也具备与在办公室同等或相近的生产力。很多人在正常上班之外花费大量时间在家工作，包括周末。”
硅谷公司鼓励员工到办公室办公
雅虎在上月22日发布新规，要求所有雅虎员工回到办公室工作。雅虎的这一新规定将于今年6月起施行。
很多创业公司都会提供一些福利政策，包括免费食物、游戏室和休息室等，目的就是想让所有的员工都坐在办公室工作。这样的福利政策对年轻工程师很适用，公司也希望它们能够吸引销售和市场营销人员。同时，硅谷的很多公司还提供有WiFi信号覆盖的大巴接送员工上下班，目的就是让员工的上下班时间更高效。
苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)就比较喜欢他的员工留在办公室工作或者加班。他曾在2010年的一次新闻发布会上称：“已经很晚了，我看见还有多辆汽车没有开走，有的工程师还把婴儿床搬到了办公室。”另外一些公司会定期举行一些所有员工都必须参加的会议。Twitter把这样的会议称为“茶歇时间”，更多的一些传统硅谷公司则称之为“all-hands”(全体员工)时间。
员工共聚一室能产生溢价
云存储创业公司Box会在每周五午饭过后举行全体员工会议，总部与办事处之间同时举行，通过视频会议相连。其它的一些公司则更加严格，要求所有员工都必须定期参加面对面的会议。
网络图书公司Chegg CEO丹·罗森格(Dan Rosensweig)认为，由于不同团队负责的产品可能存在重叠，因此面对面沟通十分重要。他指出：“很多公司都有分别负责产品、工程和业务的团队，他们经常共同负责一个项目，近距离沟通至关重要。”
网站建设服务Weebly CEO大卫·卢森克(David Rusenko)认为，当所与人都共聚一室时，效率会很轻易地得到提升。他表示：“我们曾试着签约远程设计师，但工作反馈周期实在是太长了。如果他就坐在你身边，这样是延迟就可以完全避免了。”他指出，共处一室工作的同事之间一天可能发生10次交流与接触，会大大提升沟通效率和生产力。
有很多有经验的老员工相信，同事共聚一室能够产生额外的溢价，这是远程会议无法实现的。这就是很多公司老总要求员工无论有多困难也要保持“物理接触”的原因。
雅虎欲以创业公司精神要求自己
规则缺失是很多创业公司的企业文化标识之一，这些公司的员工推崇完全自由的工作风格。但很少有公司像雅虎这样对远程办公明令禁止。
惠普和思科等老牌硅谷企业对远程办公的态度要开放得多，但雅虎的处境不同，它是一家成熟但处于挣扎中的公司。无论是该公司内部还是外部人士都相信，要想重振雅虎，需要全体雅虎人朝一个方向努力，并且需要具备“创业精神”。
雅虎一位发言人表示：“雅虎禁止远程办公是根据雅虎的现状而制定的，不能从业界普遍的视角来看待这个问题。”(朱飞)
文章来源：新浪科技
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