他认为，在当前的市场环境下，企业不应当在建设新业务上投入太多精力。他表示，在人类历史上，商业机会缺失是常态，而类似于过去数年的快速增长非常罕见。他建议，企业在进行新业务拓展的时候，一定要多思考，常辩证。
此外，王慧文还引用了美团点评副总裁陈亮的观点，表示新业务是组织能力的溢出，在主营业务之外组织能力仍有富余的情况下，才适合开展新业务。
王慧文还强调，下半场中，看待组织的心态同样需要调整。他认为，市场驱动的阶段已经过去，市场对公司的要求已经转向了领导力驱动和创新驱动。这对企业专注主营业务有更高的要求。
王慧文认为，在市场驱动的告诉发展过程中，组织结构往往存在问题。在他看来，今天的中国互联网企业中，只有阿里巴巴建立起了合格的组织能力。其余都不及格，这其中也包括美团。
他表示，当市场转向后两者时，很可能会因为我们的组织能力不够，导致市场只能成长到60分。如果没有审慎的心态来看待组织能力的话，企业会在漫长的时间过程中被市场淘汰。
以下为王慧文的演讲要点，新浪科技整理：
2016年中，王兴提出了下半场的概念，今年又有很多人提起，原因是大家终于感受到下半场的瑟瑟寒冷。
下半场应该用什么样的心态来看待？我从三个方面来说。
积极和保守哪个对，哪个错？没有对错之分，只有时机之分。既然我们从上半场进入到了下半场，我们很多的心态、认知、规划和经营方法，都要进行调整，否则就会掉到深坑里。
首先是新业务方面。前一段时间，不知道为什么断断续续有人找我聊天文如何做新业务。常规看法，美团点评在新业务上是由一些思路和门道的。但我的建议是不要做。他们很错愕，因为他们的认知里我是非常激进的。
我从来不认为我是个激进的人，我从来都认为我是客观的。
今天和上半场的差别，在于上半场做一个新业务，试错成本不高，失败的代价会被主营业务的增长所掩盖。但在人类历史上默认没有商业机会是常态，有商业机会则是变态。
所以下半场，不要抱有轻轻松松成功的指望，对新业务也要有更多批判和怀疑的态度。少犹豫、快出手要变成多思辨、常辩证。
事实上，在做新业务这件事情上，陈亮说组织做新业务，本质是组织能力的溢出。在主营业务做到很好，组织能力还有很多富余的时候，是可以考虑建设新业务的。
为什么来找我问的人，我都不建议他们做新业务呢？因为组织能力没有溢出，主营业务还有很多可做的事情，但投入不足。这在上半场不是很大的问题，但在下半场会是很大的问题。
其次，组织心态。企业有三个阶段驱动，市场驱动、领导力驱动和创新驱动。下半场市场驱动的红利消失，我们就要转向后两者。当一个行业处于市场驱动的阶段里，组织建设往往非常落后。用客观眼光来看今天中国互联网公司的组织能力建设的话，除了阿里巴巴，其他都不过关。
不过关的表现，在于主营业务，没有做好。包括美团在内。
当市场转向后者时，很可能会因为我们的组织能力不够，导致市场只能成长到60分。如果组织能力不强大，基础不扎实的话，任何一种原因都可能将公司掐死。
如果没有审慎的心态来看待组织能力的话，会在漫长的时间过程中，被市场淘汰。
最后，我想谈一谈员工应该以什么样的心态看待自己的就业和工作？前两天有个猎头的文章叫《形势》传播得很广，讲BAT的员工离职后6个月没有找到工作，这是史无前例的。
未来就业环境可能会发生很大的变化。过去跳槽，工资可能会提高到50%，进入一个初创公司，可以因为对老板不爽，但未来很长一段时间之内，我建议大家不要跳槽。
我在组织讨论我们公司员工职级体制设计的时候，发现我们和美国是不一样的，颗粒更细，被迫要用更细化的职级机制，这样一些虚的东西来加强员工的认同感。否则员工因为职级上的不满，会跳槽到其他公司，工资也会翻倍。
但我们看亚马逊，它的职级颗粒实际上是非常粗的，只有三个层级。
在就业上面的心态，要多看自己实际能力的成长，少看薪资、title上的东西。不要浮躁，要扎扎实实提升自己内在的东西。
希望大家调整好心态，在正确的时间能用正确的心态来应对。
文章来源：新浪科技
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